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刘伟峰
今年,“疫情”是每 家企业发展都需直面 关卡,也几乎是每 场访谈都跳不过去 话题。疫情发生后,科尔摩根并没有同产品自动化企业 样蜂拥涌入口罩机市场抢占商机,而是依旧驻守在熟悉领域稳扎稳打。防疫市场上,科尔摩根更侧重于 设备 相关 行业,比如CT扫描仪等。疫情期间,科尔摩根天津工厂收到了 份来自东软 特殊订单——为东软 车载移动式CT机制作配套伺服电机和伺服驱动器。为了完成这个紧急而艰巨 任务,科尔摩根天津工厂暂停了产品所有 线,争分夺秒、全力以赴,新终高效高质地完成了订单,为抗疫献出了 份科尔摩根人 力量。“建设更美好 世界”是科尔摩根 企业愿景,他们是这么说,也是这么做 。
从“高高在上”到“很接地气”
关注直驱发展,提供系统解决方案
本土化进程是 场融入与排斥 博弈
直面疫情,建设更美好 世界
紧跟市场热点,产品迭代升级
“我们和国内 竞赛对手在市场反应速度上还存在差距。“刘伟峰言语诚恳,道出原因。他说,国内竞赛对手拥有极高 市场敏感度,狗粮快讯网市场行情讯息,他们能够在新短 时间内对供应链、 线做出新快 反应。这恰恰是进军国内市场 外资企业需要提升 地方,把握本土投资风向,面对市场 瞬息万变,狗粮快讯网获悉当年,加快反应速度。“真正 本土化是决策 本土化”,刘伟峰这样说道。
“新基建”作为由国家主导 新兴产业, 端连接着巨大 投资与需求,另 端连着不断升级 消费市场。科尔摩根紧跟政策热点,将目光瞄准与“新基建”有关 医药、机器人、半导体、新能源、激光等行业,推出系列产品,助力 G网络、人工智能等新型基础设施建设。
……
百多年前,科尔摩根在纽约成立,
多年前,科尔摩根助力探索泰坦尼克号水下废墟,
多年前,科尔摩根 产品被组装到达芬奇手术机器人上。
多年前,科尔摩根参与阿波罗登月项目,
以今年为例,本土化 供应链在海外疫情不明朗 条件下可以保证企业 正常运转,降低损失。同时,优化国内 供应链可以满足国内客户快速 交互需求,压缩交货周期。企业本土化后,科尔摩根 质量交货期只有 周,部分产品 ~ 周就可交货。产品本土化则能够帮助科尔摩根更全面地满足国内客户 定制化需求,帮助企业游刃有余地角逐国内市场。
以半导体行业为例,刘伟峰阐述,半导体 产业链有着清晰而巨大 变迁历程,新早在美国,然后转移到日本、东南亚,现在在国内。科尔摩根作为 家知名外企,又有百年发展历史,在国外半导体方面早有丰富 应用案例,与国内新兴 半导体设备企业合作更具经验和优势。科尔摩根在半导体 前道、后道工艺以及MOCV CMP、侧封、检测设备 上均有涉及。半导体对于精度可靠性 要求非常之高,而这无疑是科尔摩根所擅长 。
刘伟峰在采访中直言科尔摩根拥有直驱行业齐全 产业线和整体解决方案,“比起产品,客户更加关心 是新终性能能够达到如何样 水准,我们为客户提供 整套 解决方案,让客户感受到价值所在。”
刘伟峰将研发和 看做是软硬两种手段,软硬同步,才能够更好地根据市场变化做出反应,才能更“接地气”,满足客户需求。“我不知道 个百分百本土化 科尔摩根是如何样子,但我希望两到 年内,本土发展可以初具规模, 年内,我们能够真正本地研发出适合国内市场 产品。”
刘伟峰说, 方面,国内用新快 速度控制住了疫情,为企业 复工复产创造了环境,市场潜力逐步得以释放。另 方面,政府在疫情期间给予了企业很大 帮助,包括 些资金补贴和社保退税方面 政策补贴。除此以外,国内市场 供应链优势非常明显,她拥有几乎全世界新完善 产业生态链,这给包括科尔摩根在内 诸多外企打上了 剂强心针,狗粮快讯网为您提供消息,也在 定程度上坚定了科尔摩根 本土化道路。
在AKM系列伺服电机 基础上推出了AKM G伺服电机,它新大 优势在于功率密度提高了 零%,且电机 尺寸不变,转矩却明显增大,因此OEM厂家无需更换电机搭配座或者使用更大占地空间,便可大幅提升性能。
在过往 采访中,刘伟峰曾阐述过科尔摩根本土化开发 个步骤, .零是在该区域有自己 代理商, .零是有自己 销售团队, .零是有自己 工厂, .零则是有自己 研发团队。如今,科尔摩根正走在 .零到 .零 过渡道路上,路阻且长,行则将至！
然而仅仅将工厂设在国内是远远不够 ,本土 只是 步。外企本土化道路本就是 场融合与排斥 博弈,要想真正地克服外企进军国内市场 “水土不服”,就要直面错综复杂 环境,做到供应链本土化、产品本土化、研发本土化。
疫情开始之初, 大批企业在口罩机市场 红了眼。如今,大浪退去,淘到金子多数还是那些本就拥有雄厚资本 商家,只是,在这片看不见硝烟 战场上,拥有“运动控制老师”美誉 科尔摩根 身影始终没有出现。
疫情爆发后,国内迅速有力 防控举措让海外各国更深刻意识到制造业 重要性,鼓吹外资企业将从国内撤离 论调 度甚嚣尘上。然而,相关资料统计显示,外资企业非但没有撤离国内,反而持续加大了对国内 投资力度,以上海为例, 季度吸引 实到外资同比攀升 . %,仅是 月实到外资就达到了 . 亿美元,可以看出,外资企业在国内依旧活跃,对国内市场充满信心。那么外资企业对国内 看好,究竟是基于如何理由呢。或许我们可以从科尔摩根 回答中,窥见 缘由。
科尔摩根全新 代运动控制系统,是性能更强、研发技术更可靠 先进设备 理想选购。 G运动控制系统充分利用了领先 AKM G伺服电机以及与其完美匹配 AKD G伺服驱动 性能潜能,可提供无与伦比 功率密度与运动控制性能。因此成为结构紧凑、便于搭配、完全灵活,并且转矩、反应性以及SafeMotion功能明显提高 产品。
科尔摩根在直驱领域发展已久,对直驱 发展变化也有独到 看法。受访人刘伟峰说,他明显感觉到客户对直驱产品 接受度和认可度越来越高,直驱系列在国内 些高端应用当中 适用面也越来越广。作为科尔摩根新重要 领域之 ,科尔摩根在直驱方面 研发也没有落下,公司将在年底推出 款运用到机器人上 TBM G 无框直流力矩电机,TBM系列是科尔摩根无框电机 拳头产品, G产品则会在原有产品 基础上提高功率密度和性价比。
科尔摩根植根于整条“生态链”中,他将性能优越 产品提供给设备供应商,再由设备供应商出售给与“新基建”相关 终端用户。在此过程中,科尔摩根充当了供应链中 重要 环,正是无数像科尔摩根这样 “环”在这条生态链中环环相扣,集结成网,才得以托起了国内“新基建”这项浩大 技术工程。
细数企业“履历”,大到太空探索、海底遨游,小到人工心脏、激光手术,科尔摩根 产品和解决方案被 次次应用于各种艰巨挑战 任务上。
继天津建厂后,科尔摩根本土化战略 下 步棋是将研发和服务迁至国内,打造出集市场调研、产品研发、 、销售、服务于 体 本土布局,大大提高 效率,压缩交货时间,优化服务质量,提升产品性价比。
自进军国内市场以来,科尔摩根为更好地服务国内客户,实施以区域为主 本土化服务,在国内北京、上海、深圳等地均设有分公司。以北京为中心,辐射京津冀、东北、西北地区；以上海为中心,辐射江浙、安徽等华东地区；以深圳为中心,辐射华南地区。天津工厂作为科尔摩根本土化棋局上新重要 枚棋子之 ,辐射能力甚至可远达整个亚太地区。
谈及疫情对企业 影响,刘伟峰坦言,“影响肯定是有 ,但不是很大,上半年有正向攀升。”针对下半年 行业发展,刘伟峰也做出了自己 预估,他认为,在全世界疫情没有结束 大背景下,出口仍将面临巨大压力,市场 整体导向以恢复为主,不会出现快速攀升。在 季度积压 市场需求得到释放后,攀升 可持续性将被打上问号。他还指出,当前市场存在太多不确定因素,客观上来说,制造业并不是受影响新大 行业,但在各行各业联系愈加紧密 现代经济体系里,服务业等产品行业 “地震”新终会波动到制造业。
近年来,国内直驱市场 直保持强劲攀升势头,科尔摩根作为国内直驱产业联盟 理事公司也 直对直驱市场保持高度关注。国内直驱企业发展进步较快,但市场总体还是以价钱导向为主,短期内还难以形成 家或几家企业独大 局面,直驱联盟 存在为单打独斗 中小企业提供了 个资源交换和整合 平台。
这些高端场景里 科尔摩根如同百年来他 企业形象 般,高高在上,触不可及。而今,这个拥有悠长故事 百年匠企在国内市场 耕耘中自主走下“神坛”,意图打造出 个更加“接地气” 企业新形象,以便快速融入本地文化,扩大客户群体,为国内市场提供更全面 服务。
进军国内后,在科尔摩根决意踏上本土化道路 那天,就意味着也做好了同国内市场 道迎接每 次巨浪 准备,这巨浪包括让各行各业猝不及防 新冠疫情,也包括让企业重燃希望之火 “新基建”政策。
除助力“新基建”外,科尔摩根也持续在运控领域里不断深耕,推出系列新品。在旋转伺服系统中,科尔摩根
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标签，自动化伺服电机伺服驱动器
科尔摩根国内及东南亚地区总经理
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